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上海嘉德商用或已收购半个龙之梦联商资讯中

2018-10-28 23:44:23

上海:嘉德商用或已收购半个龙之梦联商资讯中心

从相关渠道获悉,新加坡嘉德置地集团成员公司 嘉德商用产业有限公司再度出手,可能已获得中山公园商圈内的 龙之梦 购物中心50%股权,并取得龙之梦百分之百经营管理权。虽然具体收购方式和价格尚未得到确切消息,但从各种迹象判断,此次出面收购的很可能是嘉德商用旗下的私募基金。龙之梦牵手嘉德置地,或许中山公园商圈将再现一个 来福士 。

代价保密  嘉德不否认收购

从相关人士处获悉,新加坡嘉德置地集团旗下公司正与中山公园商圈内的龙之梦购物中心紧密接触,可能已于近日谈妥具体收购条件,购入 龙之梦 50%股权,并将该商业项目的经营管理权一并拿下。该人士表示,从目前流传的消息来看,今后嘉德商用与龙之梦各持50%股份这一格局相当少见,从表面上看,双方是以友好协商的方式进行合作,而并非如通常情况下为了争夺2%的控股权而进行一番搏斗。嘉德并未获得控股权,但却如愿以偿地获得了项目全部的经营权,而龙之梦的开发商似乎也心甘情愿的将经营权和50%的股份拱手相让,其中的 奥秘 该人士并未透露。

致电凯德置地上海公司内部人士证实这一消息,该人士告诉,从去年下半年开始,公司内部就有消息传嘉德将要收购龙之梦,后经过高层证实,当时的确在与龙之梦方面紧密接触,但具体收购条件并未谈妥。 目前我们公司内部尚未收到关于该项目收购的正式的内部通知。 该人士告诉。又致电嘉德商用产业有限公司北京总部,公关部负责人施先生并未对此消息表示否认,只是告诉,目前该公司尚未发布正式公告,因此对于提出的具体收购价格等问题无法回答。

经营不力  原业主有理由让贤

众所周知,位于中山公园商圈的龙之梦购物中心不仅是当地一座具有地标意义的商厦,在沪上也有相当的名气。然而,这个地处核心商圈的商业项目,虽然占尽了地铁2号线、轨道3、4号线交汇点等先天优势,开业2年多来,人气却始终不旺,在商场硬件设施方面也过早地出现了 未老先衰 的迹象,与商厦富丽堂皇的外观形成鲜明的反差,颇令人感到意外和遗憾。据媒体报道,龙之梦开业之初并未出现期待中的火爆场面,而如今审视这个面世仅两年有余的商业项目可以发现,商场灯光太暗、地面伤痕累累、地砖高低不齐、隐蔽工程露陷等诸多缺陷,令这个 知名 商场盛名难负,也正是由于这些设计、经营上的不合理,令龙之梦自开业以来,始终美 梦 难圆。

总建筑面积达32万平方米的龙之梦购物中心,是投资近30亿元的大项目,也是浦西单体建筑体量的一站式购物中心。但正是这种种不如人意之处,使其应有的经济效益和投资回报未能得到理想的发挥,商业价值并未得到充分体现。从龙之梦开发商的角度来说,出手项目50%的股权,无疑可以迅速回笼资金。几经整改始终不温不火,对于商业项目的开发商来说,也算得上是一块 鸡肋 。于是,出让50%的股权和全部的经营权,仿佛甩开了一个烫手山芋,同时,也给这个先天条件优良、而后期培育不力的项目一次重生的机会。

宣布滞后  应为嘉德私募出面收购

本月,龙之梦曾在回避收购事件的条件下,高调宣传其新任新加坡总经理的走马上任。

该总经理吴承巨正是拥有 新加坡教育、工作背景 ,之前曾担任过北京华联商厦股份有限公司南区总经理。而且凑巧的是,嘉德商用产业早就是北京华联多家商场的新主 北京华联旗下的多处商厦早在2005年已被嘉德收入囊中。吴承巨将于10月份出任龙之梦总经理,应该是嘉德在吃下半个龙之梦后的调兵遣将。或许,我们可以通过派遣总经理的方式解读嘉德正式掌权龙之梦的经营管理?而龙之梦底层的家乐福超市、顶层已初具规模的餐饮设施,似乎又都符合嘉德一贯的在收购需求(偏好)方面的元素。

由新人上任但收购事件被刻意回避这一点,我们似乎可以推断很可能是嘉德置地集团成员 嘉德商用产业有限公司旗下管理的私募基金完成本次收购。2006年6月,嘉德置地宣布设立嘉茂中国发展基金和嘉茂中国孵化基金,总额10亿美元专注于中国的商业项目。嘉茂中国发展基金属于私募基金,主要投资于中国零售商场。其与深圳国际信托投资有限公司深国投的合资公司已经投资全国21个零售商场,同时,发展基金参与嘉德置地与北京华联集团投资控股有限公司的合作,并积极寻找深国投和北京华联以外的合作伙伴。而嘉茂商用中国孵化基金则专注于购入中国国内已建成的零售商场,并进一步实现其重组、增值和出租。2007年1月,嘉茂中国发展基金以2.599亿美元收购了中国6家购物中心65%的股权之时,还宣布投资14家购物中心,并预计未来该基金将拥有25家位于中国的商业地产项目,总资产价值达10亿美元。

提起嘉德系,上海人为熟悉的当然就是位于人民广场的地标建筑 来福士广场。所以对于商业地产的经营管理,拥有新加坡淡马锡背景的嘉德系无疑是深谙其道。而此次 龙之梦 很可能就是嘉茂中国发展基金的又一收购成果。另外,既然是私募基金出面,那么嘉德系此次拿下龙之梦,就不可能采取股份互换的方式。不过,由于过于低调,我们目前尚难判断在收购合适的物业上出手向来大方的嘉德在此笔交易上究竟作价几何。

尚未更名  长宁是否需要来福士?

嘉德此番收购如此低调神秘,可能与私募基金不必对外公示的操作特点有关。然而,如果嘉德牵手龙之梦的合作确凿,那么 龙之梦 是否将成为第二个 来福士 ?

将目前的 龙之梦 与 来福士 比较可以发现,两个项目都地处繁华商圈的核心位置,同样占尽地铁枢纽、立体交通络的先天优势。然而,从品牌价值来看,来福士算得上上海为成功的购物中心之一;而 龙之梦 多年经营不力,品牌价值几乎归零。两者相权,似乎 来福士 的品牌更能让消费者找回对该项目的信心,也更具有品牌的号召力。

然而,中山公园商圈本来就不同于人民广场,虽然巴黎春天、玫瑰坊等多个较大型的商业项目以及周边多个中档规模商场有风生水起之势,但龙之梦一直从自视到在当地政府眼中历来 一家独大 。虽然过去的两年中其因仰仗优势、止步不前而难有起色。但保留 龙之梦 仍极有可能是原业主和当地政府坚持的条件之一。

由此,嘉德以已有的强大商业地产开发能力和经营管理经验,可能面临一个较大的挑战,能否在硬件上、软件上既整改又保留,同时改变原有的经营面貌,我们拭目以待。 (来源:上海商报 朱楠)

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